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基础夯实
以5s、tpm等精益生产基础管理工具为基础,为流程稳定性创造条件
QCD运营绩效改善
系统导入精益管理的工具方法,着眼于经营绩效改善
精益供应链
应用标杆企业的最佳实践方法和工具,建立符合企业自身的供应商发展和供应商的流程及工具
精益系统诊断评估
通过丰田物与情报流程图的方式,对公司物流、信息流进行系统的梳理,识别改善机会,锁定改善目标
精益工程规划
通过结构性使用的项目和布局设计,梳理包含选址、生产及办公场地的布局和生产设备的安置摆放等
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通过产品导向的设计方法及模块化和平台概念降低成本
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