广东11选5

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  • 科普咨询:

    战略决定方向,管控创造价值。集团管控的本质在于提高集团战略执行力,确保集团大战略的最终实现。

    集团化企业的痛点?


  • 1、资源分散,集而不团,团而不强;

    2、子公司不能主动领会总部的意图,总部想法贯彻不下去;

    3、总部沦为财务中心,总部的战略设计不能实现;

    广东11选54、子公司的信息不对称,使得管理成为骚扰。


    科普咨询解决思路


    预期价值

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  • 广东11选51、找到管控体系建设的价值点,提出针对性建设方案;

    2、设计资源要素的优化配置机制,实现集团各项资源的优化配置;

    3、在管控条线上,明确各级权责,尤其是董事会、经营层、总部各部门、各级子公司等权责澄清;

    4、帮助企业建立起落实管控要求的制度流程保障。

    5、从企业法人治理、业务管控模式、总部功能建设等三方面建立集团管控体系;

    6、管控体系建设强调风险管控和价值创造,以各业务单元的快速发展为目标,以责权利体系建设为主线,以制度流程建设为载体。


  • 预期成果

    广东11选5包括但不限于《管控体系诊断》、《产业整合、资本运营、层级管理方案》、《集团管控体系设计》、《管控制度流程体系设计》等。



浙江科普企业管理咨询有限公司
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上海杨浦区宁国路313弄9号

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